Tasikmalaya, Optimaise News – Otoritas Jasa Keuangan (OJK) mengesahkan penggabungan PT BPRS Rizky Barokah ke PT BPRS PNM Mentari lewat Keputusan Anggota Dewan Komisioner Nomor KEP-55/D.03/2026 tertanggal 13 Juli 2026. Seluruh aset dan kewajiban bank asal Kota Tangerang Selatan beralih penuh ke entitas hasil penggabungan yang berkedudukan di Kabupaten Garut.
Inti artikel
- Kantor pusat lama di Tangerang Selatan kini berstatus cabang di bawah manajemen PNM Mentari
- Manajemen wajib menindaklanjuti agenda penguatan agar permodalan, tata kelola, dan akses layanan keuangan syariah semakin solid
- Laporan Optimaise News merangkum peta perubahan operasional lintas wilayah dan daftar tugas pasca-restu
Kantor pusat lama di Tangerang Selatan kini berstatus cabang di bawah manajemen PNM Mentari. Manajemen wajib menindaklanjuti agenda penguatan agar permodalan, tata kelola, dan akses layanan keuangan syariah semakin solid. Laporan Optimaise News merangkum peta perubahan operasional lintas wilayah dan daftar tugas pasca-restu.
Dasar Hukum Restu: SK KEP-55/D.03/2026 dan POJK 7/2024
Persetujuan itu tertuang dalam Keputusan Anggota Dewan Komisioner OJK Nomor KEP-55/D.03/2026. Dokumen tersebut menegaskan penggabungan telah memenuhi seluruh persyaratan POJK Nomor 7 Tahun 2024 tentang Bank Perekonomian Rakyat Syariah.
Penyerahan SK digelar di Kantor OJK Tasikmalaya. Kepala OJK Tasikmalaya Nofa Hermawati menyerahkan langsung kepada jajaran pengurus entitas hasil penggabungan. Ia menekankan pengawalan konsolidasi demi ketahanan industri, permodalan memadai, dan akses layanan keuangan syariah yang lebih luas.
POJK 7/2024 menjadi kerangka utama yang mendorong efisiensi struktur BPRS. Aturan itu menuntut kehati-hatian sekaligus penguatan kelembagaan. Penggabungan barokah pnm mentari menjadi wujud nyata penerapan aturan di tingkat regional.
Apa yang Berubah di Lapangan: Aset, Kewajiban, dan Status Kantor
Secara operasional PT BPRS PNM Mentari bertindak sebagai entitas penyerap. Seluruh aset dan kewajiban PT BPRS Rizky Barokah beralih penuh kepadanya. Nasabah dan mitra bisnis selanjutnya berhubungan dengan bank yang berpusat di Kabupaten Garut.
Kantor yang semula menjadi pusat di Kota Tangerang Selatan berubah status menjadi cabang. Perubahan ini menciptakan jejak operasional lintas wilayah. Bank berbasis Garut kini memiliki cabang di kawasan Tangerang Selatan, Banten.
Bagi nasabah di bekas kantor pusat, layanan tetap berjalan di lokasi yang sama. Namun pengelolaan, sistem, dan branding mengikuti entitas baru. Implikasi praktis mencakup penyesuaian administrasi rekening serta koordinasi produk di bawah manajemen Garut.
Peta perubahan satu rangkaian itu memudahkan pemantauan. Entitas penyerap di Garut, alih aset-kewajiban lengkap, serta konversi status kantor membentuk fondasi layanan baru. Akses keuangan syariah di dua daerah berpotensi saling menguatkan tanpa memutus rantai layanan.
Daftar Tugas OJK untuk Manajemen Entitas Hasil Penggabungan
OJK menyusun sejumlah penugasan yang harus segera digarap manajemen. Agenda ini menjadi indikator kesehatan yang perlu dikejar setelah restu resmi. Berikut rincian disusun terstruktur agar mudah dipantau.
- Menaikkan rasio kas agar likuiditas lebih kuat.
- Memperbaiki kualitas pembiayaan secara menyeluruh.
- Menyelesaikan pembiayaan bermasalah secara tertib dan terukur.
- Memperkuat tata kelola perusahaan yang baik.
- Melakukan koordinasi rutin dengan OJK sebagai pengawas.
Checklist itu memisahkan narasi seremonial dari to-do list nyata. Manajemen entitas hasil penggabungan diharapkan melaporkan progres secara berkala. Kegagalan menindaklanjuti bisa memengaruhi penilaian kinerja ke depan.
Nofa Hermawati mengingatkan bahwa penguatan ini krusial untuk menjaga kepercayaan publik. OJK akan mengawal implementasi agar konsolidasi menghasilkan bank yang lebih solid dan berkelanjutan.
Target Kapasitas Bisnis: Jaringan, Digital, dan Produk Syariah
Selain kewajiban inti, OJK menaruh harapan pada perluasan kapasitas bisnis. Perluasan jaringan menjadi sasaran utama dengan memanfaatkan basis Garut ditambah cabang di Tangerang Selatan. Jangkauan layanan keuangan syariah daerah pun bertambah nyata.
Layanan digital juga digarisbawahi. Manajemen didorong mengembangkan kanal digital agar nasabah lebih mudah mengakses produk. Kepercayaan publik harus terus dijaga lewat transparansi dan kinerja yang konsisten.
Produk syariah diharapkan lebih inovatif dan inklusif. Penawaran yang sesuai kebutuhan UMKM dan masyarakat setempat bisa memperbesar pangsa pasar. Kombinasi jaringan fisik dan digital memperkuat posisi entitas hasil penggabungan.
Gambaran jangkauan baru itu memberi konteks langsung. Nasabah di Garut dan Tangerang Selatan berpeluang menikmati pilihan produk lebih beragam di bawah satu payung. Hal ini sejalan dengan misi inklusi keuangan syariah di wilayah Jawa Barat dan Banten.
Posisi Merger Ini dalam Arah Konsolidasi BPRS
Penggabungan ini masuk dalam arus besar konsolidasi BPRS yang digelorakan OJK. Tujuannya membentuk industri dengan permodalan lebih kuat, tata kelola rapi, dan layanan yang efisien. OJK Restui Merger BPRS Rizky Barokah ke PNM sebagai bagian dari upaya sistematis itu.
Dengan struktur yang lebih kokoh, bank hasil penggabungan diharapkan mampu bersaing dan bertahan menghadapi dinamika ekonomi. Nofa Hermawati menyoroti pentingnya ketahanan industri perbankan syariah secara keseluruhan.
Konsolidasi seperti ini mengurangi fragmentasi. Jumlah pemain berkurang, tapi kapasitas masing-masing meningkat. PNM Mentari setelah menyerap Rizky Barokah menjadi contoh praktis bagaimana BPRS bisa tumbuh lewat penggabungan yang tertib dan terawasi.
Optimaise News menilai langkah ini memberi sinyal positif bagi penguatan ekosistem BPRS di wilayah Jawa Barat dan sekitarnya. Pengawasan ketat pasca-restu akan menentukan seberapa cepat manfaat terasa di lapangan bagi nasabah dan industri.
FAQ: Implikasi Pasca Penggabungan bagi Nasabah
Apakah layanan di kantor Tangerang Selatan tetap buka?
Ya. Kantor tersebut beroperasi sebagai cabang PNM Mentari. Nasabah tetap bisa bertransaksi di lokasi yang sama dengan penyesuaian administrasi di bawah entitas baru berbasis Garut.
Apa saja yang harus dilakukan manajemen setelah restu OJK?
Manajemen wajib menaikkan rasio kas, memperbaiki kualitas pembiayaan, menyelesaikan pembiayaan bermasalah, memperkuat tata kelola, serta berkoordinasi rutin dengan OJK. Target tambahan mencakup perluasan jaringan, layanan digital, dan inovasi produk syariah yang inklusif.
Mengapa OJK mendorong penggabungan BPRS seperti ini?
Tujuannya untuk meningkatkan ketahanan industri, memperkuat permodalan, memperbaiki tata kelola, serta memperluas akses layanan keuangan syariah sesuai kerangka POJK 7/2024.
